フクシマの原発災害を取材するため、私が次に訪れたのは四国だ。愛媛県松山市である。 それは私が『原子力防災─原子力リスクすべてと正しく向き合うために』という本に出合ったからだ。3.11後、原子力発電所事故に関する文献をあさっていて、この本を見つけて読んだとき、椅子から転げ落ちそうになるほど驚いた。 『原子力防災─原子力リスクすべてと正しく向き合うために』(松野元著、創英社/三 ……
小沢を擁して政権交代をバカの一つ覚えみたいに唱える
民主支援者はなぜ、小沢で今の自民党政治より良くなると断言できるのか??
僕には不思議であり、バカな考えとしか思えないのである。
特に若い人に多いみたいである。
それは小沢の過去を知らない、知ろうともしない、その件の前では三猿になる
などの行動をしながら、民主党はきれいな政治が出来るなどと矛盾に満ちた
本当にバカとしか言い様のない考え方である!!
小泉純一郎をアメリカの犬と呼び、
あたかも今の経済状況を与党の悪政によるものだと
決め付ける見識のなさが笑える(笑)
今の国の大きな借金を作った原因は誰なのか??
本当に今の自民党だけが悪いのか??
前にも紹介した、石原都知事の発言を今一度紹介しよう
「僕は本当に前原君(前原誠司)なんか非常に期待したけどね。
あんなつまらんことでこけてしまったけども。
小沢一郎党首は私を大嫌いだそうだけど、私も好きじゃないんですがね。
あの人を私、嫌うゆえんはね、
あの人が日米関係でやったことで覚えている政治家って、
今いないんだ。みんなやめちゃって。
例えば湾岸戦争の時ね、
ニコラス・ブレディ(米国財務長官(当時))の一喝でね、幾ら金払った。
130億ドルだよ。
2回に分けて。
それからその後ね、やっちゃいけない構造協議を
バイラテラルに(2国間で)やったのは小沢じゃないか、
金丸(金丸信 元衆議院議員、元自由民主党副総裁)の下で。
それでその後、さらにだね、8年間で400兆、
実は430兆無駄遣い約束してやったじゃないですか。
訳の分からない公共事業で、国力、使い果たしたんだ。」
小沢一郎、菅、鳩山、赤松など
すべてこのアメリカへ尻尾を振って忠義を尽くし続けた
罪を自民党と共に、時にはそれ以上に背負っているのは明らかである!!
しかもその最初の入り口を作った小沢一郎が
今の自民党よりもいい政治が出来るなど笑止千万!!
どこかで、自分のやった政策は、
政治は間違いでしたと発言して反省しているのか??
それでどうして、今の無駄使いや、
緊縮財政への手腕を示せるとは到底思えないのである!!
今の経済が悪く、庶民が苦しんでいるのは
別に小泉の政策が悪かったのではなく
小沢とアメリカの借金を背負わされながら
格差ありとも税収アップまで持ち直させたのは小沢よりはましだろう!!
どこが小沢のほうが良いのか説明してもらいたいものだ!!
普通これだけの国の借金としぼんだ経済社会を背負わされて
普通の政策を打てる方が不思議である!!
その時、借金を作った、経済を萎ませた張本人は
ノウノウと野党にいて無責任に政府与党の批判を
しながら『国民生活が第一なのだ』と平気で言ってのけるバカさ加減には
怒りを通り越して呆れるばかりである!!
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アメリカの本当の犬は小沢一郎!! 都知事すげえな (via loopdrive) (via mxcxrxjapan) (via hsmt)2009-08-28 (via gkojay) |
そのような事もあって、個人でも会社でも、「必要以外のソフトウェアは購入しない」のですが、たまにIllustratorが必要になる事もありますし、Acrobatがあったほうが色々と融通が利く事もあります。しかし「融通が利く」程度に十数万円も払えないので、「融通が利かない」方法を選択してきたわけです。
また現場では、「実績のある」ソフトしか導入できない傾向が強く、新発売のソフトを「試験的に導入」する事はそうそう頻繁にはできず、個人が自腹で購入して試用する事が多かったのです。…私がそうでしたからネ。Creative Cloudでは、「SpeedGrade」「Prelude」「Muse」と言った新顔のソフトも追加費用無く、自由に使えるのも大きな特徴です。
つまり、映像制作を軸として、色々な作業をする人、もしくはテリトリーを広げていきたい人ほど、多くのソフトウェアが必要なのですが、初段階の「初期導入費用」かつ「その後の各ソフトのバージョンアップ料金」で足踏みしていたのが現状だった…と思います。
カード一式(その他)MIPS R3000もあり CPU WARSは、英国・ロンドン在住で「技術オタク」を自称するHarry Mylonadis氏が考案したというカードゲーム。カードデザインは、同氏も参加するブランドデザイン・ブランディング会社の「minimoko」が手がけたという。 カードは1セット30枚で、表面にはCPUの名称、写真のほか、最大クロックやバス速度、トランジスタ数、製 …
<5月22日>(火)
○今日はスカイツリーの開業日。筑波山ほど高くはないけれども、高尾山よりは高いという634メートルの鉄塔が誕生しました。ただし高いのは電波塔だけではありません。電気を送る送電塔は、全国いたるところにあるけれども、滅多に人目を引くことはありません。でも、そこには日本ならではの匠の技が働いている。以下は本日、送電線の業界研究会で拝聴した話から。
●全国の送電塔は24万基。送電線網は3800キロに及ぶ。これらを修繕し、古いものや災害で傷んだものを更新していくだけでも大変な労力となる。ところが、鉄塔の上で仕事をできる職人は全国で3000人しかいない。この技能をどうやって次の世代に継承していくかが業界の課題である。
●地形が複雑な日本では、鉄塔を作る工事は手の込んだ作業になる。まっすぐに電線を引ける場所は少ないし、傾いた場所に建てることだってある。危険を伴う上に、けっして実入りのいい仕事ではないが、それでも「地図に残る仕事」であり、「これは自分がやった」と胸を張ることができる。福島原発事故の電気復旧の際には、職員が率先して現場に入った。士気はきわめて高い。
●かつて電力会社が鷹揚に送電網に投資してくれた時代があった。ところが電力会社にも「株主重視経営」が普及するにつれて、インフラ投資にかけられる費用は削減されるようになる。送電線業界にとっては、悩み多き時代の始まりである。
●「3・11」以降はさらに悩みは深まった。電力会社は軒並み赤字になり、なおかつ原発再稼働もめどが立たない。「発送電分離」などという議論も飛び出している。送電部門を分離したら、いったい誰がこの地味な分野に投資するというのか。戦時中に日本発送電という国営企業が、各地域の配電会社に電気を卸していた時代が、いかに非効率であったか。その反省に立つのが、今日の発送配電一体経営であったのだが。
●送電線の職人を維持していくためには、ある程度の仕事量を長期間にわたって保持していくことが望ましい。ちょうど伊勢神宮が20年ごとに遷宮され、そのたびに宮大工たちが仕事の機会を得て、20代~40代~60代と立場を変えて仕事を覚えていくように。
○どこの業界でも、似たようなことで悩んでおられることを痛感しました。電力システム改革の議論は、ちゃんとこういう面をフォローしているんでしょうか。ちょっと心配です。
| — | かんべえの不規則発言 (via pdl2h) |
巻いただけでというか、巻いたからこそエロい感じになるタオルがこの世にあるようです。大事な部分を隠しているのに隠していないように見えるから不思議。もしも洗濯して干していたら、そこにヤバイものがあるんじゃないかと勘違いしそう。海外でも話題になっています。 コンセプトモデルらしいのですが、すぐにでも製品化できるのではないでしょうか? 女の人も 男の人だって タオル …Twitterなどでの反応
…
ディルバートの「給料の法則」は、以下のことに言及している。
「エンジニアと科学者は、ビジネス エグゼクティブやセールスの人々ほど稼ぐことが出来ない」
この法則が成り立つことは、誰しもが真であると認める
次の二つの仮定から導き出された方程式により、証明された。
以下にその解を示す。
仮定1: 知識は力なり
仮定2: 時は金なり
すべてのエンジニアと科学者が知っての通り、次の等式が成り立つ。
力 = 仕事 / 時間
しかるに: 知識 = 力 かつ 時 = 金
よって: 知識 = 仕事 / 金
これを金について解くと、次の式が得られる。
金 = 仕事 / 知識
したがって、知識が0に近づくにつれ、なされた仕事に関わらず、金は無限大に近づいていく。
結論: 知っていることが少なければ少ないほど、より給料が増える
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ディルバートの「給料の法則」:ぁゃιぃ(*゚ー゚)NEWS 2nd (via pcatan)
2009-02-03 (via gkojay) |
| — | Twitter / @P701iD (via katoyuu) |
| — |
Twitter / @4GHz
2012-02-05 (via mcsgsym) |
| — | (via aso) |
931 名無し職人 2006/11/21(火) 01:19:26
今日ケーキ屋で見た母親と幼稚園くらいの子供の会話
母親「どれにするか決まった?」
子供「うんとね。コレとコレがいい!」
母親「2つは駄目よ。」
子供「じゃあコレとコレとコレ。」
この子の発想はスゲーと思った。
| — | コペー&ピースト | ケーキが食べたい (via rock-the-baby) |
| — | H-Yamaguchi.net: 「ぞっとした」にぞっとした話 (via mitaimon) |


